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行业发展趋势

国家强化行业监管

国家逐步强化对行业安全、资质、保险、税务、社保等的监管

上游单价越来越低

面对新形势，如何在有限的价格下，降低成本，提升效益

用工成本越来越高

如何有效激发员工的工作效率，缩短项目工期

工程服务规范化

国家逐步严格分包、转包的监察，行业进一步规范化运营

企业数字化升级

数字化升级是企业发展的必然趋势，抢占先机迎接发展机遇

行业痛点

人员管理问题

员工上班缺乏主动性、积极性，员工技能水平和收入难量化

安装人员越来越难找，每年流失率达到10%-20%

员工缺乏激励机制，工作积极性低，导致安装周期长、成本增加

电梯行业安装费用持续走低，企业如何持续发展

安全操作形同虚设，缺乏安全监督，执行风险加大

员工缺乏培训机制及环境，技能水平低

项目管理问题

项目成本和进度难管控，工程延期、返工不断

国家对行业监管力度加强，用工成本增加，如何确保用工合法合规

项目进度不能时时把控，安装过程无法追踪

开票请款缺乏规范化管理，项目成本明细跟踪难

项目层层分包，一线工人待遇低，管理难度大

安装质量管控难，返工率高、通过率低、故障频发

财务管理问题

员工工资核算难度大，出错率高，导致员工积极性低

应收款、应付款、报销费用无法实时掌握

开支科目明细无实时跟踪，导致成本控制难

报销汇总周期长，无法核实，导致虚报假报，成本增加

发票和回款混乱，重复开票、多开漏开时有发生

员工工资核算难度大，出错率高，导致员工积极性低

解决方案亮点

生产管理数字化

用数字化工具实现企业生产工作标准化、协同化、可视化，实现安装过程可监督，量化用工实行按劳分配，调动员工积极性，提高工作效率和工作质量

人事管理数字化

企业组织架构和人力资源管理数字化，构建企业数字化管理的基础，实现全员云上办公、云上协同、云上调度

成本费用管理数字化

实现用工成本、分摊自动化核算，报销费用实时报审、实时掌握每个项目的成本、支出和利润，用数据驱动公司经营活动

数字化价值

降低人力资源成本

人员、项目和财务实现数据化、智能化管理，全员线上协同办公，提高了人员效率，降低了人员成本

降低企业管理成本

标准化、自动化、流程化和数字化管理，为企业提供有效的管理工具和方法，提高了企业内部协作能力，降低了管理成本

增加项目利润

对标工序和梯台安装成本、实时核算费用支出和报销，通过数据驱动企业实现企业利润增长

提升客户满意度

三级安全教育规范化、工序安装和操作标准化，班会和考勤打卡数字化，客户随时掌握项目进度，极大提升客户满意度

提升员工积极性

员工每天填写工作日报和进度，上级审核日报，员工收入与日报挂勾，按劳分配，每日实时更新，激发员工动力

提高员工技能水平

建立培训考核机制，建立在线学习知识库，实现全员安全质量和技能水平线上评估和评级体系

客户案例

溧阳亿诚

溧阳亿诚机电安装有限公司

使用安梯保系统以后，公司的经营管理能力实现全面跃升，真正提高了效率，降低了成本，尤其是降低了安装成本，不仅提升了公司的竞争力和客户满意度，也获得了更多的客户订单

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